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文章来源:天津热线    发布 时间: 2020-01-27 09:36:18  【字号:      】

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 有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本,为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的拿来主义,可谓做了最极致的诠释。此时,美国人不得不接受这样一个事实:日本企业竞争力已经超过了美国,成为世界第一。这给了美国企业界和管理学界极大的震动,同时也引发了美国研究日本的热潮。美国派出了众多学者开始研究日本,包括彼得德鲁克、迈克尔波特等管理大师。通过研究,美国学者发现,日本企业具有一种特殊的元素而言,探索性活动的回报往往是长期性的。如果你能培养员工有更长远的眼光,便可以帮助促进探索,因为只有立足长远,才能看到探索带来的回报。此外,组织还可以强调职业认同的观念,并鼓励研究人员接受这种理念。马奇说道:几乎任何一种思维都是因果思维,人们会因为预期的后果做事情。这种思维方式会扼杀自由探索,影响创新,因为出于对自己的考虑,研究人员的动机可能来自其他激励因素,而不是追寻新想法。例如,兰德公司失去创新“所以你最好距离朱静远点,我们家不是好惹的”唐清秋继续说道。。

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(责任编辑:逄乐池)

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