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 些人能把知识和技能转化。为公司需要的结果,这些人在公司。内就拥有权力。有些人认为要保持权力的话,需要经常和领导寒暄,搞搞公司政治、背后打打小报告,其实权力真正的来源是给公司增加价值。权力这件事其实是游离于公司组织架构之外的,当然一个职位较高的人会拥有比较多的权力,但是权利并不仅仅来源于这些正式的渠道,权力还有不同的来源,它可以来自于正式的组织架构,也可以来自于非正式系统:比如你认识谁,你和谁有过。交往。参与进来,另一方面,知识型员工相比产业工人有更多、更深地参与企业事务的诉求。合伙制也是如此,它也不是一个新概念。两年前我们华夏基石也关注过这个话题,那时。候更多是从众筹合伙人的概念来探讨的。合伙制比公司制还早,是商业组织形态的原生。态。今天我们所提的新合伙制,是在人力资本价值主导时代,在传统理论基础上结合现代管理最优实践的创新和整合,是合伙制概念的回归、整合与创新。这种创新和整合赋予了合伙制新。的含义、和百货批零等。不过,所谓的10。0万家便利店,并不是京东自己去租店铺、雇员工去开一个新店,而是采用加盟的形式,收编那些已经开设多年的夫妻小商店,用京东的理念赋能线下门店,不但为便利店提供优质。货源,还为。其输出品牌、模式和管理。京东承诺,对于便利店店主,京东不收取任何的加盟费、管理费和培训费,只收取一定数额的质保金,以保证便利店商品100%为正品,假一赔十。此外,门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费。

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(责任编辑:礼宜春)

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