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 且看任正非是如何做这件事的。后来彭剑锋教授将其复盘为三个阶段:第一阶段,教授团队起草阶段,两易其稿,第三稿任正非基本满意;第二阶段,任正非拿着第三稿与高管讨论,边讨论边修改,期间九易其稿。第三阶段,历时三年,最终将第九稿确定为《华为基本法》定稿。任正非最后说了一句:基本法的使命已经完成了,可以锁在抽屉里了。原来,任正非把整个过程看得比结果重要的多,他真正的目的是,在不断讨论与修订过程中,与大家建立立方米空气得来的宝石,显得格外有意义。雾霾戒指其实无论是雾霾砖、雾霾戒指,还是参加了众筹的-,艺术性和公益性都大于商业价值。不过,面对雾霾,除了抱怨和逃离,用创作唤起公众环保意识,不是更有意义吗?人物:小:90后,互联网运营岗刀把:80后,小的直线领导我:70后,两个人都认识,就是一劝架的楔子:小又离职了。这是我认识她一年多以来,她的第三次离职。和前两次相同的是,这次毫无疑问又是裸辞;和前两次不同智大发挥,成就了华为。更为重要的是,领导者自身知道自己不懂,还是整个团队形成真正开放文化的前提和促进,任正非进一步将自我批评落实为华为独特的管理文化甚至是企业性格,这对于做大之后的企业至关重要,企业越大,决策风险越大,管理者只有越来越承认自己不懂,才越能降低决策中的自以为是造成的风险。正如任正非所说:企业要实现长治久安,就要不断优化管理组织和营造一个自我批判的开放型的华为企业。其二,懂人,懂团队,。

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(责任编辑:义日凡)

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