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 如果继续由老板一个人来管,当然会累了。所以,到了这个阶段,老板就必须改变自己的管理方式,应该合理授权,将权力和责任分给其他的管理者。第二,没有建立规范的制度体系我们说,企业小的时候不需要制度,最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了,制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是,企业大了,人多了,事也多了,没有制度是绝对不行的。子斫和朋友一起去看了他的企业,特意让他找来了他们的制度。简单一看,中。领导包容,就可以使近者悦远者来,天下归心。佛家有云:精明者,不使人无所容。《尚书》中有有容,德乃大之说,《周易》中提出君子以厚德载物,荀子主张君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂,讲的都是领导者要加强个人修炼,学会包容,学会超脱。实践证明假如你不按包容行事,那么,你就永远不可能成为一名真正的成功者。试想,如果你因别人的一点过错就心生怨恨,一直耿耿于怀,甚至想打击报复,整日沉湎于一体。但与未来相比,我们仍是一个小公司。我们18岁了,还有很多事情可以做,应该做。我想说的另一件事是,为什么中国的电子商务比美国更成功?因为美国有强大的和商业基础设施,所以美国应该有比中国更好的电子商务。但我不这么认为,我认为中国在18年前有更大的潜力。中国的商业基础设施非常糟糕,当我们使用互联网的时候,每个人都开始拥抱它。在美国,支付、物流、基础设施都非常好,因此,电商公司很难在美国生存。所以在美。

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(责任编辑:旷傲白)

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