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文章来源:站长素材    发布 时间: 2019-11-18 23:27:47  【字号:      】

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 子根本就没有一楼!是空的,没地儿刷!王晓清楚地知道,只能先追随,后赶超。战略上,我就学习西门子;营销上,我就学三星;产品质量上,我就学日本品牌。对当时泰国海尔贸易公司经营不善,王晓也沉下心来做了总结:一是2009年以前,贸易公司的负责人一直是泰国本地人,他本身就认为,海尔与日本品牌差了一大截,没有信心做上去;二是在2007年收购泰国的三洋工厂前,海尔在泰国只做贸易且走的是低端产品策略,事实证明,这企业中,也曾有过耀眼的辉煌。但是,海尔为什么能保持32年的持续发展?张瑞敏是用什么智慧,化解了海尔32年当中遭遇的各种危机?张瑞敏:海尔从没出现过大危机几年前,我在钓鱼台国宾馆和张瑞敏先生对话了一个小时。问:在您记忆中,海尔近30年的发展过程中,有没有遭遇到特别大的危机?张瑞敏:作为一种很大的教训,我觉得还没有吧。问:有没有相对而言比较大的危机出现过?张瑞敏:印象非常深刻的好像还没有,有的时候可能况,事实上,之前除了我们,还有很多家公司致力于熟人社交,但是现在基本都已经不是主流产品。我知道你要说,微信,解释是,微信的核心黏性是通讯,通讯毫无疑问是最刚的刚需,微信是在通讯这个刚需的支撑下,附属了朋友圈,也许用户花了很多时间在朋友圈,但是朋友圈不是核心黏性。微博?微博不是熟人社交,也许上面有熟人互粉,但那不是主流。陌陌?陌陌当然不是熟人啦,名字都写了。最后你要说,对不起,我不生活在美国,对于美。

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(责任编辑:麻国鑫)

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