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 经济步入迷局,企业突破管理壁垒的愿望也愈加迫切,应从哪里入手?最近一段时间,随着不少中国制造企业遇到经营困难,执行力的话题被频频提起。在很多企业,执行力原本就是短板,而在这个时期,它更是成为管理者的眼中钉、肉中刺。但其实,最亟待解决的。并不是年年讲、月月讲的执行力,而恰恰是执行力问题的另一端顶层设计。执行力是打错了靶子严格地讲,很多中国企业现在还没有发展到谈论执行力的。阶段。这是因为,谈论执行力的前提更多的支持者。他总能不失时机地引导舆论。2012年8月31日,陈光标在美国《纽约时报》19版面刊发了半版篇幅的广告,称:如果日本宣布夏威夷是日本领土,美国人民会有什么感受?美国政府会有什么举动?同时,声明称:钓鱼岛自古以来就是中国的领土日本右翼分子正在侵犯中国领土主权,正在破坏西太平洋地区的稳定和安全坚决抗议日本右翼分子最近挑起的钓鱼岛争端和所谓购买钓鱼岛、进行国有化的举动。我呼吁美国政府和各界人士书斋里臆想出来的。这5个阶段,分别是:狂妄自大、盲目扩。张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。这恰好印证了微软10。年来走过的路线。无论是抨击新兴企业的傲慢言论,还是内部互相倾轧的管理体制,以及遍布整个行业领域的复杂产品线,还有丧失创业冲动的僵化文化,从各方面看,微软似乎正在步入自己的生死疲劳之中。对于这一点,柯林斯一直有着独到的见解,早在《从优秀到卓越》一书中他就曾指出:谦虚+意志=第五级。

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(责任编辑:顿盼雁)

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