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文章来源:融途网    发布 时间: 2019-12-08 07:15:45  【字号:      】

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 起就处在快速变化之中:市场从无到有、从有到无人员从稚嫩到熟练、从熟练到懈怠管理从人治到法制、从法制。到官僚企业从小到大、从大到老、直至衰亡。没有哪。个企业躲得过变化。有辉煌之日,也有黯淡之时有盆满钵满的得意,也有寅吃卯粮的困窘。德鲁克总结说,企业。不断衍生的是无序、纷争和绩效失灵。的确,企业的生命很短暂,绝大部分企业的生存时间,短于员工的工作寿命。就在这白驹过隙之间,上演着前进与后退、创新与保守、攻城与理者信奉的一个管理理念是我是一切的根源,认为任何员工工作没做好,出了问题,你不要去找各种理由、借口,你才是真正的根源。但是,尽管这样的道理很多人都懂,并且也都认为是正确的,而在日常管理中,却基本上无法落实、执行不了。所以说,在我看来,管理者可以倡导员工应该有积极的心态、积极主动工作,却不应该将管理有效与否的砝码建立在员工的自觉性上,这是极不靠谱的管理方式。举个例子,很多大型的企业发。展。到一定阶段后,,当然,不要期望全部人都认同,那是小概率事件,得到绝大。多数人的支持、认同就可以了,其它还有一部分人会在具体执行过程中转变过来,当然,还有一些人无法转变过来,最后会选择离开。类似的,稍有一点常识的人都知道,管理中,沟通非常重要,提倡大家要多沟通,部门间、上下级间、平级间都要多沟通等等,但是,这样的话常常显得非常苍白无力,极少有人在听了上级这么一番言论后,就改变自己不。擅沟通的行为,积极主动去找上级、找。

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(责任编辑:葛沁月)

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